T.C.

KIRIKKALE

ÜNİVERSİTESİ

İKTİSADİ ve İDARİ

BİLİMLER FAKÜLTESİ

2025 YILI

BİRİM FAALİYET RAPORU

Kırıkkale/2026

1/14

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

2025 YILI İDARİ FAALİYET RAPORU

İÇİNDEKİLER

ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU

I- GENEL BİLGİLER

A) Misyon, Vizyon ve Kalite Politikası

B) Yetki, Görev ve Sorumluluklar

C) İdareye İlişkin Bilgiler

1) Fiziksel Yapı

2) Teşkilat Yapısı

3) Teknoloji ve Bilişim Altyapısı

4) İnsan Kaynakları

5) Yönetim ve İç Denetim Sistemi

II- AMAÇ VE HEDEFLER

A) Temel Politikalar ve Öncelikler

1) Kalite Politikası

2) Eğitim ve Araştırma Politikası

3) İnsan Kaynakları Politikası

4) Çevre Politikası

5) Tanıtım Politikası

B) İdarenin Stratejik Planında Yer Alan Amaç ve Hedefler

III-FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER

A) Mali Bilgiler

1) Bütçe Uygulama Sonuçları

2) Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar

IV-KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

A) Üstünlükler

B) Zayıflıklar

C) Değerlendirme

V-ÖNERİ VE TEDBİRLER

İç Denetim Güvence Beyanı

2/14

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

2025 YILI İDARİ FAALİYET RAPORU

ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU

Kırıkkale Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, hem bölgesel hem de ulusal

düzeyde katma değer üretme misyonu doğrultusunda akademik faaliyetlerini sürdürmektedir.

Fakültemiz; 7 bölüm ve 23 Anabilim Dalı bünyesinde yürüttüğü eğitim-öğretim faaliyetlerini, 25

Profesör, 17 Doçent, 31 Doktor Öğretim Üyesi, 2 Öğretim Görevlisi, 1 Doktor Araştırma Görevlisi

ve 9 Araştırma Görevlisi olmak üzere toplam 85 öğretim elemanıyla gerçekleştirmektedir.

Güçlü akademik kadrosu ve nitelikli fiziki altyapısıyla fakültemiz, Anadolu’nun önde gelen

İktisadi ve İdari Bilimler Fakülteleri arasında yer almaktadır. Toplam 19.500 metrekare kapalı alana

sahip olan fakülte binası ve öğretim elemanlarına ait ofisler, derslikler, amfiler, yönetim ofisleri,

teksir bürosu, kantin, öğrenci çalışma salonları ve çeşitli sosyal alanlarıyla çok yönlü bir eğitim ortamı

sunmaktadır. Eğitim-öğretim faaliyetleri, kapasiteleri 36 ile 115 kişi arasında değişen toplam 31

derslik ve amfide yürütülmektedir. Ortak dersler için ses sistemine sahip, biri 115 diğeri 106 öğrenci

kapasiteli iki amfi bulunmakta; lisansüstü eğitim kapsamında ise 15–20 öğrenci kapasiteli 8 seminer

salonu kullanılmaktadır. Derslikler, amfiler ve seminer salonları çağdaş eğitim araçlarıyla donatılmış

olup, tepegöz gibi ekipmanlar aracılığıyla öğrencilerin sunum yapmaları desteklenmektedir. Ayrıca

açık alanlarda öğretim elemanları ve öğrenciler için otoparklar, sosyal etkileşimi teşvik eden

çardaklar ve yeşil alanlar yer almaktadır.

Fakültemiz, öğrencilerine yalnızca akademik bilgi kazandırmayı değil, aynı zamanda onları

girişimcilik ve yenilikçilik nitelikleriyle donatarak fark yaratan bireyler olarak yetiştirmeyi

hedeflemektedir. Bu doğrultuda kalite odaklı ve katılımcı bir yönetim anlayışı benimsenmiş,

akademik ve idari süreçlerin sürekli geliştirilmesi öncelikli bir yaklaşım olarak ele alınmıştır. Öğrenci

ve personel memnuniyetini esas alan bu anlayış çerçevesinde yenilikçi uygulamaların hayata

geçirilmesi sağlanmaktadır. Mezunların iş dünyasıyla entegrasyonunu güçlendirmek amacıyla özel

ve kamu sektörüyle iş birliği içinde yürütülen projelerin artırılması hedeflenirken, toplumsal katkı

odaklı faaliyetlerle öğrencilerin entelektüel, sosyal ve mesleki gelişimlerinin desteklenmesi öncelik

taşımaktadır.

Bilimsel araştırmalar ve toplumsal fayda odaklı projeler aracılığıyla nitelikli çıktılar üretmeyi

amaçlayan fakültemiz, çevresel sürdürülebilirlik ve toplumsal kalkınma alanlarında da örnek teşkil

eden çalışmaları hayata geçirmeyi hedeflemektedir. Akademik kadronun ulusal düzeyde elde ettiği

başarılar, fakültenin saygın bir eğitim ve araştırma merkezi olarak tanınırlığını güçlendirmektedir. Bu

başarıların sürdürülebilirliği için yenilikçi yaklaşımların benimsenmesi, öğrenci ve akademisyenlere

çağın gerekliliklerine uygun modern imkânların sunulması öncelikli hedefler arasında yer almaktadır.

Fakültemizin gelecek vizyonu, bilgi çağının gerektirdiği yenilikçi yapıyı sürdürmek ve toplumsal

kalkınmaya katkı sağlayan projeleri öncelikli olarak hayata geçirmektir.

3/14

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

2025 YILI İDARİ FAALİYET RAPORU

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun temel ilkeleri arasında

kaynakların etkili, ekonomik ve verimli kullanılması yer almaktadır. Bunun

gerçekleştirilebilmesi için ise şeffaflık ve hesap verilebilirliğin sağlanması önemli bir husustur.

Fakültemizin en önemli sorumluluk alanlarından birisi kamu kaynaklarını etkili, ekonomik ve

verimli bir şekilde kullanmak ve bu konularda şeffaf olup ve hesap verebilir bir örgüt olmasıdır.

2025 Yılı Faaliyet Raporu, 5018 sayılı kanunun getirdiği hesap verme sorumluluğu

çerçevesinde hazırlanmış ve iş bu birim faaliyet raporumuzda; birimimiz hakkında genel

bilgilere, amaç ve hedeflere, faaliyetlerimize ilişkin bilgi ve değerlendirmelere, kurumsal

kapasitemizin değerlendirilmesine ve önerilerimize ilişkin bilgilere yer verilmiştir. Bu raporun

hazırlanmasında emeği geçen tüm personele teşekkür ederim.

Kamuoyunun bilgilerine arz olunur.

Prof. Dr. Selim CENGİZ

Kırıkkale Üniversitesi

İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekan V.

4/14

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

2025 YILI İDARİ FAALİYET RAPORU

I- GENEL BİLGİLER

A) MİSYON, VİZYON ve KALİTE POLİTİKASI

Fakültemizin Misyonu;

Dünyadaki ve ülkemizdeki gelişim ve değişimleri yakından takip ederek ve disiplinler arası

bir yaklaşım benimseyerek ders programları oluşturmak,

 Bu programları sektörel gelişmeleri izleyerek sürekli güncellemek ve dersleri nitelikli fiziksel

koşullarda ve her türlü teknolojiden yararlanarak vermek,

 Küresel standartlarda bilgi ve beceriyle donatılmış, sosyal yönü gelişmiş ve strateji belirleme,

sorun çözme ve doğru kararlar alma becerisi kazanmış bireyler yetiştirmek,

 Etkileşimci bir yaklaşımla yerel ve ülke genelinde iş dünyasının ve toplumun

gereksinmelerine karşılık vererek, kalkınma çabalarına kurumsal katkı sağlamak,

 Lisans ve lisansüstü programları ulusal ve uluslararası standartlara uygun şekilde sunmak,

 Bölümlerimizi sektörel gelişmeleri izleyerek sürekli güncellemek ve dersleri nitelikli fiziksel

koşullarda, her türlü teknolojiden yararlanarak vermek,

 Öğrencilerin ve öğretim elemanlarının araştırma ve öğrenme olanaklarını güçlendirmek,

disiplinler arası projeler ve akademik ağlarla bilgi paylaşımını artırmak,

 Yeni ve yaratıcı bilgi üretimine katkı sağlamak ve bilimsel araştırma ve inovasyonu teşvik

etmek,

 Topluma fayda sağlayan, etik ve sürdürülebilir çözümler geliştiren bireyler yetiştirmek,

 Akademik ve idari süreçlerde sürekli gelişimi destekleyen bir eğitim-araştırma ortamı

sunmak.

Fakültemizin Vizyonu;

Fakültemiz, sürekli iyileştirme prensipleri çerçevesinde; eğitim, araştırma ve hizmet yoluyla

topluma değer katmaya odaklanmıştır. Bu amaçla:

 Fakültemiz; evrensel değerleri özümsemiş, yerel ve küresel ekonomik gelişmeleri

anlayabilecek ve yön verebilecek, liderlik niteliklerine sahip bireyler yetiştirme kararlılığıyla,

uluslararası akademik standartlarda lisans ve lisansüstü programlar sunar.

 Öğretim elemanlarının akademik ve profesyonel gelişimlerini, ulusal ve uluslararası

platformlarda bilgi üretmelerini ve paylaşmalarını destekleyen bir çalışma ortamı sağlar.

 Ulusal ve uluslararası her türlü özel işletme ve kamu kuruluşları ile işbirliği yaparak,

öğrencilerinin ve Fakülte öğretim elemanlarının bilgi ve deneyimlerini paylaşmalarını

5/14

desteklemek suretiyle topluma hizmet eder.

 Bölüm içinde kişisel gelişimi destekleyen, hem öğretim elemanları hem de öğrenciler

arasında; evrensel, saygın, hoşgörülü, yenilikçi, girişimci ve katılımcı bir kültürü yaşatır ve

yansıtır.

 Özel sektör ve kamu alanlarında, günümüz koşullarının gerektirdiği bilgi, beceri ve değerlerle

donanmış bireyler yetiştiren; dijital dönüşüm, sürdürülebilirlik ve toplumsal etkiyi merkeze

alan; yeni ve yaratıcı bilgi üretimine katkı sağlayan; ulusal ve uluslararası düzeyde lisans ve

lisansüstü programlar sunan bir eğitim ve araştırma kurumu olmak.

Fakültemiz Kalite Politikası:

Fakültemiz, misyonu ve vizyonu doğrultusunda ve üniversitemizin kalite güvence anlayışına

uygun biçimde; sürekli iyileştirme, katılımcılık, yenilikçilik ve toplumsal sorumluluk ilkelerini esas

alır. Kalite ve akreditasyon süreci kapsamında; eğitim-öğretim, araştırma, toplumsal katkı ve idari

hizmetlerde kalite kültürünü kurumsal yapının temel unsuru haline getirmeyi taahhüt eder. Bu

kapsamda fakültemiz;

 Bilimsel bilgi üretimi, ulusal ve uluslararası standartlarda nitelikli ve süreç odaklı araştırmaları

destekler,

 Eğitimde kaliteyi sürekli iyileştirerek; yenilikçi, öğretici ve öğrencilerin akademik, kişisel ve

mesleki gelişimi odaklı bir yaklaşımı benimser,

 Sanayi, kamu, sivil toplum ve diğer dış paydaşlarla iş birliğini güçlendirerek toplumsal faydayı

ve sürdürülebilir kalkınmayı destekler,

 Zihinsel, ahlâki ve sosyal bütünlüğe sahip, çevresel farkındalığı yüksek, ahlâki değerlere

duyarlı ve mesleki yetkinliği güçlü bireyler yetiştirmeyi amaçlar,

 Toplumsal katkı ve yaşam boyu öğrenme süreçlerini kurumsal faaliyetlerle bütünleştirerek

sürdürülebilirliği sağlar,

 Katılımcı yönetim anlayışıyla iç ve dış paydaşların kalite süreçlerine aktif katılımını teşvik

eder,

 Kaynaklarını; etkin, verimli ve şeffaf biçimde kullanarak kalite güvencesi sistemini güçlendirir,

 Hukuki dayanaklar ile ulusal ve uluslararası kalite standartlarına tam uyum gösterir,

 İletişim, etkileşim ve geri bildirim mekanizmalarını sürekli geliştirerek paydaş memnuniyetini

artırır,

 Sürekli gelişim kültürünü, fakülte yönetiminin ve tüm mensuplarının ortak sorumluluğu olarak

benimser,

 Dijital Kalite Yönetimi: Veri temelli karar alma mekanizmaları oluşturarak dijital kalite izleme

ve raporlama sistemlerini güçlendirir,

 Yeşil Kampüs ve Sıfır Karbon Hedefi: Fakülte düzeyinde çevre yönetim sistemleri kurarak

enerji verimliliğini artırmak, atık miktarını azaltmak ve karbon ayak izini düşürmeye yönelik

projeleri destekler,

 Paydaşlarla Ortak Değer Oluşturma: Öğrenciler, mezunlar, iş dünyası ve sivil toplumla iş birliği

içinde sosyal etki odaklı projeler geliştirmek.

 Sürekli Yetkinlik Gelişimi: Akademik ve idari personelin mesleki ve pedagojik yetkinliklerini

sürekli eğitim ve gelişim programlarıyla destekler,

 Uluslararası Karşılaştırmalı Performans Göstergeleri: Fakültemizin performansını uluslararası

kalite göstergeleri (örneğin QS, THE, ESG 2024) ile karşılaştırarak stratejik gelişim alanlarını

belirler.

6/14

 Fakültemiz, bu politikalar doğrultusunda; öğrenci, akademik ve idari personel ile tüm

paydaşların katkısını esas alarak kalite güvencesi sistemini sürdürülebilir biçimde iyileştirmeyi

hedeflemektedir.

B) YETKİ GÖREV VE SORUMLULUKLAR

Dekan Yetki Görev ve Sorumlulukları

 Fakülte kurullarına başkanlık etmek,

 Fakülte Kurullarının kararlarını uygulamak

 Fakülte birimleri arasında düzenli çalışmayı sağlamak,

 Her öğretim yılı sonunda ve istendiğinde Fakültenin genel durumu ve işleyişi hakkında

Rektöre rapor vermek,

 Fakültenin ödenek ve kadro ihtiyaçlarını gerekçesi ile birlikte Rektörlüğe bildirmek, Fakülte

bütçesi ile ilgili öneriyi Fakülte Yönetim Kurulu’nun da görüşünü aldıktan sonra Rektörlüğe

sunmak,

 Fakültenin birimleri ve her düzeydeki personel üzerinde genel gözetim ve denetim görevini

yapmak,

 Kanunla kendisine verilen diğer görevleri yerine getirmektir.

Ayrıca Fakültenin ve bağlı birimlerinin öğretim kapasitesinin rasyonel bir şekilde

kullanılmasında ve geliştirilmesinde gerektiği zaman güvenlik önlemlerinin alınmasında,

öğrencilere gerekli sosyal hizmetlerin sağlanmasında, eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve

yayın faaliyetlerinin düzenli bir şekilde yürütülmesinde, bütün faaliyetlerin gözetim ve

denetiminin yapılmasında, takip ve kontrol edilmesinde ve sonuçlarının alınmasında Rektöre

karşı birinci derecede sorumludur.

7/14

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

2025 YILI İDARİ FAALİYET RAPORU

Fakülte Yönetim Kurulu Yetki ve Sorumlulukları

2547 Sayılı Yükseköğretim Kanunu’nun 18. maddesinde belirtilen Fakülte Yönetim

Kurulu’nun görevleri belirtilmiştir. Bunlar;

 Fakülte Kurulu’nun kararları ile tespit ettiği esasların uygulanmasında Dekana yardım etmek,

 Fakültenin eğitim- öğretim plan ve programları ile takvimin uygulanmasını sağlamak,

 Fakültenin yatırım, program ve bütçe tasarısını hazırlamak,

 Dekanın Fakülte yönetimi ile ilgili getireceği bütün işlerde karar almak,

 Öğrencilerin kabulü, ders intibakları gibi eğitim-öğretim ve sınavlara ait süreçler hakkında karar

vermek,

 Kanunla verilen diğer görevleri yapmaktır.

Bölüm Başkanlığı Yetki ve Sorumlulukları

2547 sayılı Kanun’un 21. maddesinde Bölüm Başkanı’nın görevleri tanımlanmıştır. Bölüm

başkanı, bölümün her düzeyde eğitim- öğretim ve araştırmalarından ve bölüme ait her türlü

faaliyetin düzenli ve verimli bir şekilde yürütülmesinden sorumludur.

Buna ek olarak bölüm başkanları;

 Fakülte ve diğer bölümlerle koordinasyonun sağlanmasından,

 Dekanın öngördüğü toplantılara katılım sağlama ve bölüm içi toplantılar

düzenlenmesinden,

 Bölümün öğretim elemanlarının idaresinden ve denetiminden,

 Bölümle ilgili ders programlarının hazırlanması ve planlamasından,

 Ders programlarının ve sınavlarının eksiksiz olarak yürütülmesinden,

 Öğrencilerin ilgili bölüme ve çevreye oryantasyonlarının sağlanmasından,

 Bilimsel araştırmalar ve yayımlar yapılmasından yetkili ve sorumludur.

8/14

Fakülte Sekreteri Yetki Görev ve Sorumlulukları

 Fakülte Sekreterliği bünyesinde yürütülen işlere ilişkin yazışmaların yapılmasını sağlamak,

 Akademik ve idari hizmetlere ilişkin olarak Kırıkkale Üniversitesi birimleriyle yapılan

yazışmaların hazırlanmasını ve Dekana onaya sunulmasını sağlamak,

 Kurum içi ve kurum dışından gelen evrak akışını sağlamak,

 Kurum içi ve kurum dışına yapılan yazışmaların kaydedilmesini sağlamak,

 Fakülte Sekreterliği ile ilgili gizli evrak ve dokümanların dosyalanmasını sağlamak,

 Fakülte Sekreterliği bünyesinde bulunan geçmiş döneme ait her türlü evrakın arşivlenmesini

sağlamak,

 Fakülte Sekreterliği faaliyetlerine ilişkin, çalışanlarla yapılacak toplantıları düzenlemek ve

yürütmek,

 Astların özlük haklarına ilişkin talepleri ile ilgilenmek,

 Fakülte Sekreterliği alt birimlerinin taleplerini değerlendirmek ve cevaplamak,

 Fakülte Sekreterliği ve idari hizmetler ile ilgili olarak çalışanlardan ve birimlerden gelen

görüşleri, önerileri ve şikâyetleri değerlendirmek, cevaplamak ve uygun bulunanların yerine

getirilmesini sağlamak,

 Fakülte Sekreterliği bünyesinde yürütülen işlerle ilgili günlük faaliyetleri planlamak,

 Fakülte Sekreterliği idari personelinin birbirleri ile olan ilişkilerini ve verilen görevleri yerine

getirip, getirmediklerini denetlemek,

 Fakülte Sekreterliği idari birimleri ile ilgili tüm araç-gereç ve malzemenin yıllık sayımının

yapılması ve buna ilişkin raporların düzenlenmesi,

 Fakülte ile ilgili bütçe çalışma programı tasarısını hazırlamak,

 Kırıkkale Üniversitesi Rektörlüğü tarafından organize edilen toplantılara katılmak,

 Arşivlenecek evrakların hazırlanarak Yazı İşleri Birimine teslimini sağlamak,

 Fakülte Kurulu ve Yönetim Kurulu toplantılarına raportör olarak katılmak,

 Tüm idari personelin görevlendirilmesini sağlamak,

 Fakülte birimlerinde yürütülen idari hizmetlerin yönlendirilmesini sağlamak.

9/14

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

2025 YILI İDARİ FAALİYET RAPORU

C) İDAREYE İLİŞKİN BİLGİLER

1- Fiziksel Yapı

Tablo1:Fakültenin Alanına Dair Veriler

BİRİM

İDARİ

KISIM

EĞİTİM

ALANI

SOSYAL

ALAN (Kantin

/ Kafeterya)

SPOR

ALANI (Açık)

TOPLAM

ALAN (m²)

İktisadi ve

İdari Bilimler

Fakültesi

4.500

14.650

350

480

19.500

2- Teşkilat Yapısı

Aktüerya Bil.

Bölümü

Öğrenci İşleri

Ekonometri

Bölümü

Teknik Büro

Fotokopi

Maliye

Bölümü

Taşınır Kayıt

Yetkilisi

Bölüm

Memuru

Siyaset Bilimi

ve Kamu

Yönetimi

Bölümü

Evrak Kayıt

Mali İşler

Uluslararası

İlişkiler

Bölümü

Personel İşleri

İşletme

Bölümü

Fakülte

Sekreteri

İktisat

Bölümü

Dekan

Yardımcısı

Fakülte Yönetim

Kurulu

Fakülte

Kurulu

Dekan

Yardımcısı

DEKAN

10/14

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

2025 YILI İDARİ FAALİYET RAPORU

3- Teknoloji ve Bilişim Altyapısı

Tablo2:Fakültenin Fiziki Cihazları

Cinsi

Adet

Masaüstü Bilgisayar

Dizüstü Bilgisayar

Yazıcı, Tarayıcı ve Fakslar

Projeksiyon Cihazı

Teksir ve Fotokopi Makineleri

Haberleşme Cihazları (Telefon, Faks, Telsiz)

4- İnsan Kaynakları

Tablo3: 2025 Yılı Bilimsel ve İdari Personel Sayısı

AKADEMİK PERSONEL

Sayı

Profesör

Doçent

Dr. Öğr. Üyesi

Öğretim Görevlisi

Araştırma Görevlisi

Akademik Personel Toplam

İDARİPERSONEL

Sayı

Fakülte Sekreteri

Şube Müdürü

Bilgisayar İşletmeni

VHKİ

Teknisyen

4/b Destek Personeli

4/d İşçi

4/b Büro Personeli

İdari Personel Toplam

TOPLAM PERSONEL

104

5- Yönetim ve İç Denetim Sistemi

Fakültemizde Yönetim Denetim Sistemi; Dekan denetiminde Fakülte Yönetim Kurulu ve

Fakülte Kurul Kararlarının uygulanması ile gerçekleşmektedir. Fakültemiz de satın alma

işlemleri, ihaleyi gerektiren alımlar dışında, 4734 sayılı Yasa’nın 22/1. maddesinin (d) bendi

uyarınca doğrudan temin yöntemiyle yapılmaktadır.

11/14

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

2025 YILI İDARİ FAALİYET RAPORU

Mali denetim ile ilgili olarak Fakültemiz bütçe harcama kalemleri, serbest bırakılma durumlarına

göre Harcama Yetkilisi (Dekan), Gerçekleştirme Görevlisi (Fakülte Sekreteri) ve ilgili birim

mutemeti tarafından kontrol edilmekte ve uygun görülenlerin ödeme işlemleri yapılmaktadır.

Yıllık ödenekler çerçevesinde harcama kalemleri kullanılmaktadır. Mali Yetkiler Tablo 4’de yer

almaktadır.

Tablo 4: Mali Yetkililer

Harcama Yetkilisi

Dekan V. Prof. Dr. Selim CENGİZ

Gerçekleştirme Görevlisi

Fakülte Sekreteri Ufuk DOGAN

Maaş Mutemeti

VHKİ İbrahim AYGÜN

Taşınır Kontrol Yetkilisi

Şube Müdürü Dilek SOYUPEK

Taşınır Kayıt Yetkilisi

Bilgisayar İşletmeni Emine ŞANE

II. AMAÇ VE HEDEFLER

A-TEMEL POLİTİKALAR VE ÖNCELİKLER

Fakültemizin politikaları şunlardır;

 Kalite politikası

 Eğitim ve araştırma politikası

 İnsan kaynakları politikası

 Çevre politikası

 Tanıtım politikası

1. Kalite Politikası

 Kalite Yönetim Sisteminin şartları çerçevesinde hizmet ve faaliyetler ile ilgili gerekli

düzeltici ve önleyici iyileştirmelerin yapılarak memnuniyetin yükseltilmesi,

 Kadrolara alınacak yeni öğretim elemanı, idari personel ve teknik elemanlarının uzmanlık

alanları çerçevesinde belirli niteliklere sahip olması ve kurum kültürüne adaptasyonlarının

sağlanması ve böylece fakültemizin tüm birimleri ile kurumsal alt yapının

güçlendirilmesine katkı sağlaması hedeflenmektedir.

12/14

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

2025 YILI İDARİ FAALİYET RAPORU

2. Eğitim ve Araştırma Politikası

 Toplumsal katkı ve üniversite-sanayi işbirliğine yönelik çalışmaları desteklemek ve öğretim

elemanlarının güncel gelişmeleri takip edebilecekleri bir ortam oluşturmak,

 Eğitim-öğretim müfredatını çağın gerekli ve evrensel bilim anlayışına uygun olarak sürekli

yenilemek,

 Fakültemizde sunulacak eğitimi piyasa mekanizmalarını da içerecek şekilde güncellemek ve

daha bütünleştirici müfredatlara öncelik vermek,

 Mesleki açıdan yetkin, temel hak ve hürriyetleri önemseyen, toplumsal faydaya öncelik

veren bireyler yetiştirmek,

 Danışmanlık sistemi ile öğrenci öğretim elemanı ilişkisini güçlendirmek ve öğrencilerin bilgiye

ulaşımını kolaylaştırmak,

 Eğitimin kalitesini sürekli ölçmek,

 Derslik, eğitim-öğretim amaçlı kullanılan mekânların alt yapı ve donanımlarını sürekli olarak

iyileştirmek

3. İnsan Kaynakları Politikası

 Katılımcı bir yönetim anlayışını benimsemek,

 Fakültemiz çalışanlarını kurumsal kaliteyi artırmaya yönelik amaçlar etrafında koordine

etmek ve bunun sürdürülebilirliğine yönelik politikalara öncelik vermek,

 Görev ve iş yükü dağılımında adil ve etkin bir dağılımın sağlanması ve bu çerçevede

üniversitemiz içinde ve dışında işlerin hızlı ve zamanında yürütülmesini sağlamak.

4. Çevre Politikası

 Çevre bilincini ve kültürünü geliştirmek, çevre gönüllüleri oluşturmak,

 Toplumsal çevre bilincine katkıda bulunmak,

 Toplumsal katkı faaliyetleri kapsamında çevre bilincine yönelik üniversite ve diğer

paydaşlarla ortak çalışma, proje, konferans gibi her türlü iş birliklerini geliştirmek.

5. Tanıtım Politikası

 Ulusal ve uluslararası düzeyde bilimsel, sanatsal ve sosyal etkinlikleri desteklemek,

 Yazılı ve görsel basın ile ilişkileri geliştirmek,

 Fakültemizin tanıtımında internetin etkin olarak kullanılmasını sağlamak,

 Sosyal etkinliklerde üniversitemizin paydaşlarla iş birliğine vurgu yapmak ve kamu/özel

sektörün ilgi odağında üniversitemizi de yer almasını sağlamak.

13/14

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

2025 YILI İDARİ FAALİYET RAPORU

A-İDARENİN STRATEJİK PLANINDA YER ALAN AMAÇ VE HEDEFLER

Birimin Temel Amacı; Fakültemiz gerek müfredatı gerekse de akademik ve idari alt

yapısıyla, örgün öğretimde nitelik ve nicelik olarak güçlü bireyler yetiştirmeyi hedeflemektedir.

Bölümlerin ihtiyaçlarına göre oluşturulan ve sektörel gelişmelere bağlı olarak güncellenen ders

programları ile analitik düşünme, strateji oluşturma, sorun çözme ve doğru kararlar alma

yeterliliğine sahip bireylerin yetiştirilmesi ve bunların işgücü piyasalarına entegrasyonu

hedeflenmektedir.

Birimin Hedefleri; Kırıkkale Üniversitesinin ve Fakültemizin amaç, misyon ve

vizyonu doğrultusunda hem nitelik hem de nicelik bağlamında eleştirel düşünceye sahip yetkin,

yeniliğe açık, özgür, çalışma gayreti olan, dinamik bir eğitim kadrosu ile, siyasal ve sosyal

alanda, aynı görüş ve misyonu evrensel boyuta taşıyacak, Üniversitemizin ismini gururla ve

daima yüksek düzeylere çıkaracak başarılara imzalar atacak bireyleri yetiştirecek bir Fakülte

olmaktır.

Birimin 2026 Yılı Hedefleri:

 Toplam Kalite Yönetimi çerçevesinde sürekli iyileştirmelerin yapılarak fakültemizin

geliştirilmesi,

 Gerekli eğitim-öğretim koşullarının iyileştirilmesi (fiziki mekân ve araç-gereçlerin bütçe

imkânları çerçevesinde temini),

 Fakültemiz bölümlerinde açık olanak akademik kadro ihtiyacının karşılanması,

 Fakültemizin tanıtımı için gerekli imkânların sağlanması,

 Uzun vadede ulusal ve uluslararası saygınlığı olan siyasal ve sosyal alanda nitelikli

akademisyenlerin Fakültemizde ders vermesinin sağlanması,

 İlgili yıl içinde en fazla 2, en az bir bölüm için akreditasyon başvurusu yapmak,

 2026-2027 Eğitim ve öğretim dönemi için müfredatları öğrenci ve özel sektör ihtiyaçları

çerçevesinde güncellemek,

 Fakülte bazında büyük ölçüde sağlanan kurumsallaşma süreçlerini bölümler bazında da

yaygın hale getirmek böylece tüm bölümleri akreditasyona daha hazır hale getirmek,

 Proje yazımını yaygınlaştırmak amacıyla öğretim üyelerine ve öğrencilere yönelik

seminerler düzenlemek,

14/14

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

2025 YILI İDARİ FAALİYET RAPORU

III–FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER

A-MALİ BİLGİLER

1. Bütçe Uygulama Sonuçları

Üniversitemiz Bütçesi altında yer alan Fakültemiz bütçesinden, Bütçe Uygulama

Talimatları ve Ayrıntılı Harcama Programına uygun harcama yapılmakta ve ilgili ödeneklerin

kullanılmasına yönelik süreçler takip edilmektedir. Yıl içerisinde ödenek harcamaları dikkate

alınarak gerektiğinde tertipler arası aktarma, likit karşılığı ödenek kaydı ve yeni tertip açılması

işlemlerini Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı ile koordineli olarak yapılmaktadır.

Satın alma ve tahakkuk işlemleriyle Fakültemiz 2025 Mali Yılı bütçesinden yıl boyunca

zorunlu ve ihtiyaç duyulan harcamalar gerçekleştirilmektedir. Tüm mali işlemler, 5018 sayılı

Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanunu, 4734 sayılı Kamu İhale Kanunu, Yükseköğretim

Kurumları Muhasebe Yönergesi, 6245 sayılı Harcırah Kanunu ile hizmetin gerektirdiği diğer

mevzuat hükümlerine uygun olarak gerçekleştirilmektedir.

2. Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar

Tablo5: 2025 Yılı Ödemeleri

İktisadi Kod

İşlevsel Kod

Toplam Harcama (TL)

Personel Gideri (01)

Maaşlar (01)

112.740.547,31

Ek Dersler

840.436,25

SGK Ödemeleri(02)

SGK Prim Giderleri(01)

19.411.964,5

Mal ve Hizmet Alım

Giderleri(03)

Tüketime Yönelik Mal ve Malzeme

Alımları(02)

155.793,18

Yolluklar (03)

22.500,00

Hizmet Alımları (05)

441.563,75

Bakım Onarım Giderleri (07)

45.120,00

Toplam

133.657.924,99

IV-KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

A- Üstünlükler

 Uzun bir geçmişe sahip köklü bir fakülte olması

 Güçlü akademik bir kadroya sahip olması

 Eğitim ve öğretimin ihtiyaçlarına uygun ve donanımlı sınıfların var olması

15/14

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

2025 YILI İDARİ FAALİYET RAPORU

 Yerel yönetimler, meslek odaları, sivil toplum ve özel sektör kuruluşlarıyla yakın ilişkilerin

olması

 Kamu kaynak israfından kaçınılması

 Fakülte yönetiminin hem öğrenci hem de çalışan memnuniyetine öncelik vermesi

B- Zayıflıklar

 Öğrenci profilinin düşük olması

 Sosyal alanların istenildiği düzeyde olmaması

 Derslerin iş hayatında yeterince pratik fayda sağlayamaması

 Uluslararası nitelikteki yayın sayısının istenen düzeyde olmaması

 Projelerin yetersiz sayıda olması

 Yakın şehirlerde ikamet eden öğrenci sayısının yüksek olmasına bağlı olarak sürekli

ikametgahın olmaması, bunun sonucunda da üniversitenin şehrin sosyo-iktisadi yaşamına

katkısının sınırlı olması

C- Değerlendirme

Fakülte altyapı ve eğitim öğretim faaliyetleri bakımından yeterli düzeydedir. Buna

karşılık niteliksel yetersizliklerin giderilmesi elzemdir. Öğretim üyelerinin uluslararası nitelikli

yayınlarının artırılabilmesi adına yabancı dil bilgisinin güçlendirilmesi, bu doğrultuda örneğin

yurtdışı bilimsel kurumlarla anlaşmaların/bağlantıların artırılması uygun olacaktır. İlaveten

proje veya uluslararası yayın sayısının artırılmasına yönelik teşvik edici politikalara yer

verilmelidir. Akademik yükseltmelerde nitelikli yayın sayısının artırılması fakültenin yayın

performansını etkileyecektir.

V-ÖNERİ VE TEDBİRLER

Teknoloji ve Bilgi Temelli toplumsal yaşamın gereklerine bağlı olarak artan beşeri

sermaye ihtiyacının karşılanmasında üniversiteler kritik bir öneme sahiptir. Daha nitelikli bir

yükseköğrenimin sağlanması için;

 Kamu kaynaklarından yükseköğretim kurumların ayrılan pay yükseltilmeli

 Öğretim elemanları sayıları artırılarak ekonomik yönden güçlendirilmeli

 Uluslararası yayınlar ve bilimsel araştırma projeleri desteklenmeli

 Üniversitelerin Belediyeler, Kamu Kurumları, Ticaret ve Sanayi Odaları ile işbirliği

güçlendirilmelidir.

16/14

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

2025 YILI İDARİ FAALİYET RAPORU

Fakültemiz;

Altyapı bakımından yeterli olmakla birlikte, öğrencilerin ve çalışanların istekleri

doğrultusunda sosyal olanakları artırılmalıdır. Örneğin kantin veya yemekhanelerde hem

maliyet azaltıcı hem de ilgili birimlerin tercih edilebilirliğini artırmaya yönelik iyileştirmeler

yapılabilir. Kantin alanına bilimsel dergi ve ekonomi haberlerinin takip edilebileceği dergi ve

gazeteler konulabilir.

Öğrenci topluluklarının ortak koordinasyon ile hazırladıkları etkinliklerde fakültemiz

mevcut amfi kapasitesi yetersiz kaldığından fakülte dışından fakültemize daha geniş bir amfi

tahsis edilmesi etkinliklerin daha verimli geçmesine yol açacaktır. Sağlanacak bu olanak

öğrenci topluluklarını daha fazla etkinlik yapma konusunda teşvik edici olacaktır.

Öğrencilerin özel ilgi alanlarının karşılanması amacıyla fakülte ortak seçmeli ders

havuzu hazırlanarak bu havuzdan ilgi alanlarına göre (sayı sınırı konularak) ders seçmeleri

sağlanabilir. Lisans üstü eğitim hedefleyen öğrencilere destek olmak amacıyla ücretsiz yabancı

dil sınavlarına hazırlık eğitimleri verilebilir.

Öğretim üyesi sayısı yeterli olmakla birlikte araştırma görevlisi sayısı yetersiz

kalmaktadır. Akademik personelin iş yükünü artıran bu durum yayın sayısı üzerinde de

belirleyicidir. Öğretim üyelerinin uluslararası nitelikli yayınlarının artırılabilmesi adına yabancı

dil bilgisinin güçlendirilmesi, ilave olarak akademik yayınlar ödüllendirilerek teşvik edilebilir.

Yazılı ve görsel medyada üniversitemizin tanıtımına katkı sağlayan akademisyenlerin

ödüllendirilerek teşvik edilmesi sağlanabilir.

İÇ DENETİM GÜVENCE BEYANI

Harcama Yetkilisi olarak yetkim dâhilinde;

Bu raporda yer alan bilgilerin güvenilir, tam ve doğru olduğunu beyan ederim.

Bu raporda açıklanan uğraşlar için idare bütçesinden harcama birimimize tahsis edilmiş

kaynakların etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanıldığını, görev ve yetki alanım

çerçevesinde iç kontrol sisteminin idari ve mali kararlar ile bunlara ilişkin işlemlerin yasallık

ve düzenliliği hususunda yeterli güvenceyi sağladığını ve harcama birimimizde süreç

kontrolünün etkin olarak uygulandığını bildiririm.

Burada raporlanmayan, idarenin menfaatlerine zarar veren herhangi bir husus hakkında bilgim

olmadığını beyan ederim. (31.01.2026)

Prof. Dr. Selim CENGİZ

Kırıkkale Üniversitesi

İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekan V.